Antecedentes y Visión

Este es un extracto editado de Andrina Lever, de la "Red de Mujeres Líderes de APEC: Antecedentes, Génesis y de la Visión", que fue presentado en la Reunión WLN 2004 en Chile. Descargue una copia de este documento aquí.

Lanzado en Manila en octubre de 1996 como la Red de Mujeres Líderes Superior de las economías del APEC, la génesis de la Red recae en el Instituto Indonesio de Ciencia y Tecnología que organizó el Taller Internacional sobre la Mujer y la Tecnología en el Sudeste de Asia y el Pacífico en enero, 1996 donde la importancia de la APEC como un punto de intervención se reconoció por primera vez.

Esta reunión fue seguida por otra en marzo de 1996, cuando las mujeres altos dirigentes de los sectores público y privado en ciencia y tecnología con experiencia en la dimensión de género en el comercio, la inversión y la cooperación al desarrollo se reunieron en Yakarta para determinar cómo las cuestiones de género y los intereses que pudieran integrarse en el proceso de APEC.   Filipinas El Departamento de Ciencia y Tecnología (DOST) y la Alianza de Asia de Profesionales de Tecnología Apropiada (Approtech Asia), una organización no gubernamental, convocó el taller, con la Oficina Regional de la UNESCO de Ciencia y Tecnología como de acogida y de la Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional (CIDA) como donante.   La Red se organizó con los miembros de Canadá , Indonesia , Malasia , El Filipinas , Singapur y Tailandia con Viet Nam en calidad de observador.

En abril de 1996, la Comisión Nacional sobre el Papel de la Mujer Filipina (NCRFW) y el DOST convocó a un Taller sobre la estrategia en el posicionamiento de Género, Ciencia y Tecnología para el Foro APEC en Manila en noviembre.   La Red formó un Grupo de Planificación para organizar el lanzamiento de octubre WLN con DOST, el Departamento de Comercio e Industria, NCRFW, Educación Técnica y Desarrollo de Habilidades Authority (TESDA), APPRTOTECH ASIA y de la Mujer para la Mujer (Phils. Inc) como miembros.

En octubre de 1996, un mes antes de la Cumbre de Líderes del APEC, el WLN se reunió por primera vez y se reunió bajo el tema "Género, Comercio y liberalización de las inversiones, y cooperación económica y técnica para un crecimiento sostenido y un desarrollo equitativo".   Esta vez largo y engorroso tema fue tomado directamente de los «pilares» de TILF y Ecotech de APEC y para reflejar la necesidad de la integración del género en la APEC del propio programa.   Presidido por el Dr Amelia Ancog, Subsecretario de Filipinas para el Departamento de Ciencia y Tecnología y la doctora Elena Lim, Presidente de sólido grupo de empresas y Presidente de la Mujer para la Mujer (Phils. Inc), que consistía primera reunión de los 60 invitó a los dirigentes que representan a las mujeres 14 de la entonces 18 economías miembro del APEC.   Conducido por la NCRFW con una economía comité organizador y financiado por la Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional (Sudeste Asia del Programa de Equidad de Género) y el UNIFEM, la Red pudo presentar su llamamiento a la acción directamente al Presidente Ramos, de la Filipinas que se comprometió a presentar a sus compañeros de los líderes del APEC en noviembre.

Originalmente llamado la Red de Mujeres Líderes Superior de las economías del APEC a fin de reflejar el lenguaje utilizado en "altos funcionarios" reuniones, el grupo básico de acuerdo para cambiar el nombre del grupo como la Red de Mujeres Líderes de APEC y establecer planes de volver a reunirse en Canadá en 1997.   Dado que, entonces, las mujeres de todas las economías del APEC se han reunido cada año para garantizar que las mujeres se integren plenamente en el proceso de APEC.

El propósito original de la WLN se declaró como "a buscar los medios y desarrollar estrategias a fin de que las preocupaciones de las mujeres sean escuchadas, sus aspiraciones considerado, y su participación firmemente establecidos y cuando las decisiones políticas se hacen dentro de APEC".   La reunión dirigidos específicamente a:

Al final de la reunión, la Red presentó el Presidente Ramos de la Filipinas con un desafío ... Un llamado a la acción de los líderes del APEC a:

¿Qué hizo que esta reunión y la convocatoria a la acción en particular el éxito es que el concepto original de la Red con el apoyo a los más altos niveles del gobierno.   La NCRFW es el de la mujer en la maquinaria Filipinas y, por tanto, con el apoyo de su gobierno.   Canadá manifestado su compromiso y el apoyo mediante el suministro de la mayor parte de la financiación no sólo para establecer la WLN, sino también para garantizar su existencia y el éxito de la reunión inaugural y los cuatro años siguientes - en total un compromiso de cinco años que participaron más de 1 millón de dólares.   Además, la NCRFW asegurado el éxito de esta reunión por educar a los participantes acerca de la APEC y el proceso de APEC incluido el idioma que utilizan los funcionarios de APEC.   Muy involucrado en el proceso de Filipinas fueron los altos funcionarios de APEC, así como la Secretaría de APEC.   El grupo fundador trabajado con estos funcionarios en las primeras horas de la mañana para asegurarse de que la redacción de su Declaración fue correcta y que había cumplido con el debido protocolo de APEC y los procedimientos.

La segunda reunión de WLN se celebró en Otawa -- Hull , Canadá en septiembre,   1997.   La Red se pasa a denominarse Red de Mujeres Líderes de APEC y el tema para ese año fue elegido para coordinar con el tema de la reunión ministerial de las PYME:   "El Impacto Económico de la Mujer en la región de la APEC".   A través de la labor de la multi-sectoriales comité organizador presidido por Susan Davies, entonces Director de la ACDI para Sudeste de Asia , Hubo una estrecha colaboración con altos funcionarios del Gobierno durante todo el año y que se tradujo en WLN ser formalmente invitados a hacer recomendaciones directamente a los Ministros responsables de PYME por primera vez.   WLN fue co-presidida por el

y contó con la participación de 200 mujeres líderes invitadas a partir del 16 de la entonces 18 economías del APEC.   Además de las mujeres dirigentes, por primera vez uno de los entonces tres mujeres miembros de ABAC (Dr. Dorothy Riddle) participaron y hubo participación por el Banco Asiático de Desarrollo, UNIFEM, el sector privado y patrocinadores. Cuatro de Canadá 'S más altos funcionarios del Gobierno asistieron los Ministros del Gabinete, incluido el Ministro de Relaciones Exteriores, luego Ministro de Comercio Internacional, el Honorable Sergio Marchi confirmó que el primer canadiense todas las mujeres de la misión comercial   a la Estados Unidos que se celebrará más adelante en 1997, el Ministro de Industria y el Ministro de la Condición de la Mujer de Canadá.

La financiación fue proporcionada por una combinación de los sectores público y privado con apoyo adicional de apoyo de la sociedad civil.   Además, WLN se amplió para incluir a las mujeres rurales, las indígenas y las mujeres con necesidades especiales a fin de asegurar que sus preocupaciones especiales y puntos de vista fueron integrados.   Es importante para obtener el apoyo de los principales patrocinadores del sector privado para demostrar a los gobiernos que el sector privado tomó en serio las mujeres por lo que el gobierno y los encargados de formular políticas deberían también.   La financiación fue proporcionada por:

El formulario de la Declaración era "de la acción a la aplicación" y se presentó a la canadiense Ministro de Industria de Canadá, el Honorable John Manley, en un almuerzo especial celebrada el Parliament Hill en la histórica sala donde las mujeres canadienses fueron gobernados a ser «personas» en virtud de la legislación de Canadá y la misma habitación en la que presentó el Primer Ministro de Canadá, el Muy Honorable Jean Chrétien con las conclusiones del Primer Ministro del Grupo de Trabajo sobre Mujeres Empresarias en noviembre de 2003.   Declaración que WLN construido en el 1996 Llamado a la Acción y se centró en varias recomendaciones generales con especial atención a las PYME, las instituciones académicas y de la ciencia y la tecnología.  

WLN reuniones se han celebrado o se celebrarán en relación con cada uno de economía de acogida de la siguiente manera:

Entonces, ¿cómo no WLN realmente el trabajo o cómo se supone que trabajo y lo que lo hace tan singular?   WLN es una red flexible que es flexible y se compone de un enfoque multisectorial a las recomendaciones.   La idea es que con el fin de facilitar el cambio, debemos trabajar todos juntos e interactúan y que el sector privado y el sector público deben trabajar juntos con el fin de satisfacer mutuamente sus necesidades de forma equitativa y eficiente con la igualdad de las aportaciones de las instituciones académicas y la sociedad civil y que el único punto de vista de las mujeres con especiales necesidades o intereses deben incluirse con el fin de garantizar una perspectiva equilibrada.   Los encargados de formular políticas no pueden trabajar en forma aislada - que necesitan nuestra entrada.

Con el fin de WLN para tener éxito es necesario que exista el más alto nivel de compromiso.   Las mujeres participantes tienen que ser líderes en su sector y en su comunidad - las mujeres que tienen acceso a la toma de decisiones y "esferas de influencia y las mujeres que están dispuestos a utilizar su acceso a fin de garantizar que WLN y otras mujeres que no tienen acceso estén representados equitativamente en todos los foros de la APEC y en las economías individuales y ahora cada vez más en otros foros internacionales como la OMC.   También debe ser un compromiso de alto nivel dentro del gobierno y con la economía del país receptor de apoyo a WLN y sus reuniones y sus recomendaciones y no sólo palabras.  

WLN no es sólo una foto oportunidad para ser utilizado por las economías del APEC y no deben utilizarse como tal.   Por lo tanto, es necesario que la economía receptora, en particular, a trabajar estrechamente con sus propios funcionarios de APEC y de tener representación en la APEC y las reuniones WLN.   También es necesario contar con la representación de la Secretaría de APEC, a fin de ayudar en la elaboración de WLN declaraciones y declaraciones.   WLN los participantes no se espera que los expertos en la APEC, APEC protocolo o duda, el único lenguaje de la política de la APEC por lo que es esencial que exista participación de la Secretaría de APEC y otros funcionarios para garantizar que la WLN declaraciones y recomendaciones en el marco del mandato de la Ministros que se dirigen y por escrito en el idioma de la APEC y en consonancia con otros documentos de APEC.   El lenguaje de la APEC no es la misma que la utilizada en otros foros internacionales como las Naciones Unidas.

Y, por último, es necesario que exista el compromiso y la participación de WLN participantes.   WLN no es una sola vez-un año-evento o conferencia.   Es una vida, la respiración de red que se reúne una vez al año para revisar su progreso y para hacer presentaciones a los ministros.   Sin embargo, es sólo la más pequeña parte de la función de la WLN.   Con el fin de garantizar el éxito de WLN y sus recomendaciones, es necesario que cada miembro WLN a seguir para interactuar con sus propios funcionarios para garantizar que las recomendaciones y la labor de WLN no son enterrados sino que se actúe en consecuencia.   Con demasiada frecuencia, los participantes WLN tratar en la reunión anual como una conferencia o una reunión, pero no hacer nada durante todo el año a que sigan promoviendo y en el vestíbulo de las recomendaciones presentadas en su reunión anual o celebrar sus propios funcionarios responsables de responder a las recomendaciones WLN.   Incluso si todas las economías del APEC no asumir nuestras recomendaciones, es necesario trabajar para garantizar que al menos nuestras propias economías individuales hacer.

Desde 1996, WLN pueden estar orgullosos de sus éxitos.   Es fácil para los que no participan para criticar o comentar que WLN ha sido ineficaz, pero que no es así.   Sólo el hecho de que APEC sigue siendo el único multi-lateral foros que tiene una mujer de asesoramiento de grupo que ha sido capaz de reunirse una vez al año durante doce años, es una entidad muy singular, y uno que debe ser construido sobre.   Algunos de nuestros éxitos incluyen:

WLN Pero no ha sido sin su fracaso también.   WLN ha perdido muchas de sus muy alta potencia a mujeres dirigentes de los primeros días.   Además, es el siguiente:

La visión de los fundadores originales de WLN era crear una red de mujeres de influencia y líderes dispuestos a utilizar su posición para influir tanto nacionales como APEC encargados de formular políticas.   Sí, es elitista, pero reconoció que con el fin de ayudar a las mujeres que no pueden hablar por sí mismos, entonces ha de apuntar a las mujeres en los niveles más altos que ya tenían una voz para hablar en nombre de otras mujeres.   Siempre fue la intención de ser una red flexible que puede adaptarse y 'morphing' como sus necesidades y centrar el cambio en lugar de un oficial de las organizaciones no gubernamentales.   La visión incluye las mujeres que trabajan en los niveles más altos con el fin de garantizar el éxito y que las mujeres que no pueden hablar por sí mismos o no tienen acceso a la toma de decisiones no se olvida y se habla de.

WLN no es una conferencia anual.   Es una red que se reúne sobre una base anual para desarrollar recomendaciones para los líderes del APEC y de Ministros.   Es una red que debe seguir para trabajar juntos durante todo el año y mantener el impulso y la buena voluntad creada en su reunión anual.   WLN reuniones no deben ser únicas, sino más bien basarse en las reuniones anteriores y la necesidad de ser coherentes con los temas identificados por los Ministros y dirigentes de cada año.   WLN necesita "elevar" su nivel de actividad y ampliar su perspectiva para incluir incluso los más sofisticados problemas que otros foros de APEC se enfrentan, como el comercio mundial, la seguridad internacional, regional los acuerdos de libre comercio, el sector de los servicios y la circulación de personas y mercancías.  

Todavía no es una parte oficial de la APEC, sino que existe fuera de la APEC y se reúne por invitación de la economía receptora.   Esto se hizo intencionalmente porque para ser un parte oficial de la APEC, WLN tendría que cumplir con ciertos bastante estrictas cuestiones de protocolo.   Existentes fuera de la APEC de la estructura formal ha sido a la vez un positivo y un factor negativo. Es vital que mantengamos nuestra independencia y no permitir que se nos utiliza como un instrumento de cualquier gobierno o grupo de privados o de programas políticos.    Al no ser oficial, no estamos obligados por la APEC constricciones.   Sin embargo, sí que la financiación y otras cuestiones de reconocimiento más difícil sobre todo fuera de la APEC

WLN no existiría hoy sin   las personas que tuvieron la visión para hacer WLN ocurrir en los primeros días:


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